L’histoire du trajet du goudron de houille du polluant à la puissance d’une industrie de 6 milliards de dollars est un exemple puissant de l’économie circulaire en action et un argument convaincant pour que les entreprises l’adoptent. Le besoin est immense. On estime que, dans le monde, plus de 2 millions de tonnes d’eaux usées et de déchets industriels et agricoles sont déversées chaque jour dans les cours d’eau du monde. Dans les pays en développement, 70 % des déchets industriels sont déversés non traités dans les eaux, polluant l’approvisionnement en eau.
De nombreuses grandes entreprises s’implantent dans l’économie circulaire, mais les petites et moyennes entreprises (PME) peuvent également le faire. Voici comment.
1. Faites le bilan de votre flux de matériaux.
Qu’est-ce qui entre dans votre entreprise, et sous quelle forme cela laisse-t-il ? Mener un audit de gestion des déchets pour identifier les points de « fuite » dans votre chaîne de valeur. L’objectif est d’identifier ce qui coûte le plus cher à votre entreprise – les actifs et les frais généraux qui sont des points chauds pour les émissions et les économies de coûts.
Lorsqu’elles procèdent à un audit des déchets et en explorant les possibilités de circularité, il est essentiel que les PME soient conscientes des codes du Système harmonisé normalisés au niveau international. Ces codes classent les produits échangés, y compris les déchets et les déchets. Étant donné que les codes du SH peuvent varier d’un pays à l’autre, la compréhension de ces différences peut aider les PME à identifier les déchets qui peuvent être exportés vers des marchés spécifiques. En catégorisant correctement les déchets en fonction des codes SH, les PME peuvent garantir le respect des réglementations commerciales et faciliter le processus de recherche d’acheteurs ou de partenaires potentiels pour leurs déchets.
2. Rechercher des possibilités de collaboration.
Quelles entreprises de votre région produisent des déchets qui pourraient être vos matières premières ou vice versa? Par exemple, la poussière de carrière d’origine locale pourrait-elle remplacer le sable de silice dans votre processus de production? Y a-t-il des possibilités de vendre vos propres sous-produits aux fabricants voisins? Même au-delà des matériaux, réfléchissez à la manière dont vous pourriez collaborer avec d’autres entreprises locales pour partager les ressources et réduire les déchets. Pourriez-vous sous-louer l’entrepôt inutilisé ou la capacité de camionnage pour éviter les trajets à vide? Pourriez-vous co-investir dans des équipements avec une entreprise voisine pour stimuler l’utilisation ? En s’engageant dans de tels échanges symbiotiques – de matériaux, d’eau, d’énergie et même de logistique – tous les participants en bénéficient.
Dans la ville danoise de Kalundborg, les membres d’un réseau d’entreprises du parc éco-industriel de Kalundborg, qui comprennent une centrale électrique, deux grandes entreprises énergétiques, une société de plaques de plâtre et une entreprise de réhabilitation des sols, ont échangé des déchets et des sous-produits, réduisant considérablement les déchets et la consommation de ressources.
3. Tirer parti des marchés numériques.
De telles plates-formes peuvent relier de manière transparente les entreprises avec des matériaux excédentaires à celles qui peuvent les utiliser comme intrants. Ces dernières années, ces plateformes ont parcouru un long chemin. À titre d’exemple, on peut citer Rheaply, qui permet aux organisations de suivre, partager et vendre leurs actifs inutilisés; Materiom, une plate-forme open source pour le développement de matériaux à partir de sources biologiques; et The Surpluss, une société B Corp que j’ai fondée et directrice dont la plateforme permet aux entreprises de partager les ressources excédentaires.
4. Traiter la circulaire comme un programme de changement majeur.
La procédure de circulaire exige un changement systémique de la pensée et des opérations. Les progrès, même s’ils sont progressifs, sont essentiels pour cultiver une culture qui favorise la pensée circulaire. À cette fin, embaucher les travailleurs dans l’identification des opportunités circulaires, encourager l’innovation circulaire et veiller à ce que la circularité soit intégrée dans la stratégie de base de l’entreprise, et non en tant que CSR après réflexion.
La formation sera cruciale pour donner au département des achats les compétences nécessaires pour pratiquer l’approvisionnement durable, enseigner aux équipes de vente une large responsabilité des producteurs et des offres basées sur les services, et amener les concepteurs de produits à incorporer des principes circulaires dans leur travail. Ces principes circulaires comprennent la conception de produits pour la longévité, la réparabilité et la recyclabilité; l’utilisation de matériaux renouvelables, recyclés ou biodégradables; la minimisation des déchets tout au long du cycle de vie du produit; et la participation à une symbiose industrielle, où les déchets ou les sous-produits d’une entreprise deviennent les matières premières pour une autre.
"La voie à suivre
L’évolution vers des modèles circulaires prend du temps, et la transition semble différente pour chaque entreprise. Ce qui importe, c’est de faire ce premier pas – qu’il s’agisse d’enquêter sur les flux de déchets de votre entreprise pour trouver une valeur cachée ou d’atteindre ses collègues d’une entreprise voisine pour réfléchir aux possibilités d’échanger des matériaux. En intégrant l’économie circulaire, les PME peuvent en tirer des bénéfices substantiels, non seulement pour elles-mêmes, mais aussi pour la planète et ses habitants."
Même les petites et moyennes entreprises peuvent devenir plus durables en trouvant d’autres entreprises qui ont besoin de leurs déchets. La poursuite de ces opportunités – et la participation à l’économie circulaire – passe en quatre étapes : faire le bilan de vos flux de matériaux, rechercher des opportunités de collaboration, exploiter les marchés numériques et traiter la voie circulaire comme un programme de changement majeur.
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